بحث دور التدريب في صقل الجدارات القيادية وتعزيز كفاءة اتخاذ القرار لدى الإدارة العليا.

الأهداف الفرعية

• تعزيز فهم القيادات لدور التدريب كأداة استراتيجية في بناء القرار القيادي.
• تطوير الجدارات القيادية اللازمة لقيادة التحول المؤسسي.
• ربط تنمية القدرات القيادية بالأداء المؤسسي واستدامته.
• تمكين القيادات من تبني نماذج حديثة لاتخاذ القرار في بيئات متغيرة.

تطوير القدرات النوعية لقادة الموارد البشرية ومديري قطاعات التطوير التنظيمي لضمان مرونة المنظمات، واستثمار في تطوير قادة المستقبل وصناعة أثر.

الأهداف الفرعية

• تمكين قادة الموارد البشرية من قيادة منظومة تنمية القدرات.
• تطوير القدرات المهنية والوظيفية بما يتوافق مع متطلبات المستقبل.
• دعم بناء المسارات المهنية والجاهزية الوظيفية.
• تعزيز دور التمكين المهني في رفع الإنتاجية والابتكار.

استشراف دور التطوير في دعم المستثمرين، وبناء نماذج استثمارية مستدامة في سوق التدريب المحلي والدولي، وخلق شراكات معرفية مستدامة.

الأهداف الفرعية

• تعزيز الوعي بالتدريب باعتباره استثمارًا وليس تكلفة.
• استكشاف نماذج اقتصادية مستدامة للتدريب والتطوير.
• ربط التدريب بالعائد والأثر الاقتصادي.
• دعم الشراكات بين القطاعين العام والخاص في مجال التدريب.

الارتقاء بالكفاءة المهنية للمدربين والمدربات، ورفع جودة المخرجات التدريبية بما يتوافق مع المعايير والاعتمادات العالمية والمحلية.

الأهداف الفرعية

• رفع مستوى الجودة في ممارسات التدريب والتطوير.
• تعزيز الالتزام بالمعايير المهنية والاعتمادات.
• ضمان مواءمة مخرجات التدريب مع احتياجات سوق العمل.
• دعم الحوكمة المهنية في قطاع التدريب.